الفهرس 
الاصلاح الادارى فى مصريوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 235 |  |  |
| | | from | 235 | | |
المستخلص
أهداف الدراسة: تعرضنا لجهود الاصلاح الادارى فى مصر فى الفصل الأول من هذا البحث،اتضح للباحث أن معظم جهود الاصلاح انصبت على النواحى التنظيمية،وعلى تغيير وتعديل القوانين واللوائح والتشريعات ،وعمليات التنظيم واعادة التنظيم ، ولم تعط هذه الجهود اهتماما مماثلا للعنصر البشرى فى التنظيم ، حيث لم تتناوله هذه الجهود الا من خلال شئون التوظف والاصلاح الوظيفى ،وهو مايراه الباحث ليس كافيا،فلم تتناول هذه الجهود الاصلاحية بالاهتمام دراسة سلوك العنصر البشرى داخل التنظيم، أو محاولة التحكم فى هذا السلوك والسيطرة عليه وتوجيهه،أو محاولة تغيير الاتجاهات والأفكار والقيم والمعتقدات والأنماط السلوكية التى قد تعوق سير وانسياب العملية التنظيمية والادارية.ولقد سبق للباحث أن أوضح أهمية العنصر البشرى فى التنظيم،وكيف أن السلوك الانسانى يمثل عاملا مشتركا فى كل مكونات العملية الادارية ، وأن الانسان يعد عنصرا رئيسيا فى احداث التغيير التنظيمى،كما أن السلوك التنظيمى يعد الأساس ومحور الارتكاز والانطلاق فى تحديد نتائج أعمال المنظمة. كما أوضح الباحث أن الفرد فى المنظمة يختلف عن عوامل الانتاج الأخرى ويتصف بصفات متميزة،كما أن هناك العديد من المتغيرات التى تحكم سلوكه وتصرفاته،وأن حاجات الانسان ودوافعه متعددة.