الفهرس 
الفصل الثاني: تطوير أداء سلسلة التوريديوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 190 |  |  |
| | | from | 190 | | |
المستخلص
المستخلص
تمثلت مشكلة هذا البحث في تحديد كيفية مشاركة الموردين والعملاء في بيانات التكاليف، ذلك في سياق إدارة التكلفة البينية في عمليات التبادل خلال دورة سلسلة التوريد مما يؤدي إلى تخفيض تكلفة تلك البيانات ومن ثم تخفيض تكلفة المنتج وتعزيز المزايا التنافسية للشركات.
هدف هذا البحث بصفة أساسية إلى إقتراح إطار لإدارة التكاليف البينية لدعم القدرة التنافسية لأعضاء سلسلة التوريد، حيث تشكل عملية شراء السلع والخدمات في العديد من الشركات أهمية كبيرة فهي تمثل نسبة لا بأس بها من تكاليف التصنيع وهذا يبرر مايبذل من جهود لتخفيض تكاليف هذه العملية، حيث تعد التحديات والتطورات التي تحيط بمنشآت الأعمال الدافع الأساسي نحو ظهور إستراتيجيات إدارية جديدة قادرة على إستيعاب ومواجهة هذه التحديات، أي هدف هذا البحث إلى إمكانية الاستفادة من أسلوب إدارة التكلفة البينية في تخفيض التكلفة ودعم القدرة التنافسية وتحديد العوامل والأدوات التي تعزز وتساعد على نجاح تطبيقه وكيفية تعظيم الاستفادة منه لجميع الأطراف الداخلية والخارجية ذات العلاقة بسلسلة التوريد.
تم اختبار فروض الدراسة من خلال توزيع قائمة إستقصاء على عينة من المسئولين والعاملين فى عدد (10) من الشركات الصناعية فى مصر.
توصل هذا البحث إلى أن إتخاذ قرار تطبيق الإدارة البينية للتكلفة يتطلب دراسة شاملة للعديد من المتغيرات المتعلقة بنوع المنتج ونوع الشبكة ومستوى العلاقة وكذك آليات لظبط العلاقة بين الأطراف المتعاونة، وعند تطبيقها يجب أن تسعى إلى الاستعانة بأكبر قدر ممكن من أدوات إدارة التكلفة مثل أسلوب التكلفة المستهدفة وأسلوب التحسين المستمر والمفاضلة بين السعر والجودة، بالإضافة إلى أدوات تتعلق بإزالة الحواجز التنظيمية مثل أسلوب السجلات المفتوحة, وأيضا قبل البدء في تطبيق الإدارة البينية للتكلفة يجب التأكد من توافر مجموعة من العوامل هي: الثقة، الاعتماد المتبادل، التعاون، الاستقرار، والمنافع المتبادلة حيث تعد الثقة هي الأساس لإدارة التكلفة البينية لأنها تساعد على خفض التكلفة وتحقيق التعاون لتحسين الجودة، فعلى الرغم من أن السلوك الإنتهازي قد يسود العلاقة بين الشركة الموردة والشركة المشترية أحيانا إلا أن الثقة بين أطراف الشراكة تنشأ من خلال التوازن أو الاستقرار في العلاقات والتعاون والمنافع المتبادلة.
الكلمات المفتاحية:
سلسلة التوريد، إدارة التكاليف، أدوات إدارة التكلفة البينية، القدرة التنافسية لسلسلة التوريد، التكامل والتعاون في سلسلة التوريد، أسلوب التكلفة المستهدفة، أسلوب التحسين المستمر، محاسبة السجلات المفتوحة.