الفهرس 
الاطار العام للبحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 196 |  |  |
| | | from | 196 | | |
المستخلص
ملخص البحث باللغة العربية
ا
كــــلية التربية الرياضـــية
قســــم نظـريات وتطـــبيقات
الرياضـــــات الجمـــاعية
ورياضيات المضرب
دراسة تقويمية للاتحاد المصري لتنس الطاولة في ضوء متطلبات الجودة الشاملة
بحث مقدم ضمن متطلبات الحصول على درجة الماجستير
في التربية الرياضية
من الباحثة
إخلاص على محمـد على
مدرب تنس طاولة بالنادي الملكي بمدينة السادات
إشــراف
دكتور
جـوزيف ناجـى أديب دكتور
فتحـي تـوفيق حفينـه
أستاذ ألعاب المضرب بقسم نظريات وتطبيقات الرياضات الجماعية ورياضات المضرب
كلية التربية الرياضة
جامعة مدينة السادات أستـاذ الإدارة الرياضيـة بـقسـم أصـول
التربية الرياضية كلية التربية الرياضية
جامعة مدينة السادات
1444هـ - 2023م
ملخص البحث
أولاً: مقدمة ومشكلة البحث:
تعد رياضة تنس الطاولة من الألعاب الجماهيرية المحببة لدى الكثير من الناس وذلك لمناسبتها لكافة الأعمار والأجناس من جهة ولعدم كثرة متطلباتها المادية من جهة أخرى، كما احتلت مركزاً متقدماً بين الرياضات الفردية العالمية، وتطورت تطوراً كبيراً من جميع جوانب إعداد اللاعب (البدنية- المهارية- الخططية- النفسية) لذلك كان من الطبيعي أن يواكب هذا التطور تطوراً مماثلاً في الجوانب الادارية لهذه المنظومة الرياضية.
وقد حظيت الإدارة باهتمام كبير مع أنها حديثة التنشئة كعلم مستقل ويعزى هذا الاهتمام إلى طبيعتها ووظائفها وغاياتها وأن الإدارة وسيلة تنشد لتحقيق غايات معينة فهى تعمل على استثمار القوى البشرية والامكانات المادية المتاحة من أجل الوفاء بمتطلبات الفرد والجماعة فى الإدارة هى المركز الرئيسى فى تطوير الأفراد فى الجماعات والعامل الحاسم فى تحقيق التنمية فى المجالات كافة، ولذا لا غرابة فى اقتران النماء والتقدم بكفاءة والإدارة واقتران التخلف والفقر بتخلف الإدارة.
والجودة الشاملة هي اندماج ومساهمة كل فرد يعمل بالمنظمة في المراقبة والتطوير والتحسين المستمر لكيفية أداء العمل وذلك من أجل الوفاء بتوقعات العميل لمستوى الجودة، فالتنظيمات التي تتبنى أسلوب الجودة الشاملة في تنظيمات متحركة تستخدم التخطيط الاستراتيجي لتعد نفسها للمستقبل، وهي تنظيمات تتصف بالمرونة من أجل أن تستجيب للتغيرات في الطلب وفي البيئة، باختصار هو أسلوب مناسب بدرجة كبيرة في عالم يتصف بالتغير المستمر حيث أن الثابت الوحيد هو التغير.
ويحرص الاتحاد المصري لتنس الطاولة على إقامة بطولات متعددة سنوياً منها بطولة الجمهورية وبطولة المناطق وبطلة الدوري الممتاز (أ)، (ب) وبطولة كاس مصر وكأي رياضة أخرى فإن البطولات التي يتم تنظيمها يوجد بها جوانب إيجابية وسلبية، وتعمل الجهات المنظمة لهذه البطولات على كثير من الأمور التي من شأنها انجاحها وبالتالي تحقيق الغايات المرجوة من المنافسة ، ولكن يشوب عملية التنظيم الكثير من المشاكل منها ما هو فني أو إداري أو تحكيمي أو تقني يصعب الوقوف عليها أو المرور بها مروراً عابراً من دون دراسة تشخيصية .
يشير هويدي هشام هنداوي (۲۰۱۰م ) إلى أن عملية التقييم العشوائي المبني على أساس غير علمي هي إضاعة الوقت والجهد والعودة إلى نقطة الصفر، وعلى العكس من ذلك فإن التقييم الموضوعي يؤدي الى الكشف عن مدى تحقيق الأهداف ومعرفة مدى التقدم والنجاح بالإنجاز التنظيمي الذي تحقق، فضلاً عن التعرف على المعوقات التي تواجه نجاح البطولات.
ومن خلال ملاحظة الباحثة للبطولات المحلية التي ينظمها الاتحاد المصري لتنس الطاولة لاحظت وجود مجموعة من العقبات الادارية والمشكلات التنظيمية التي واجهت اللاعبين والمدربين والاداريين والحكام، وبعض النواحي السلبية في الخدمات المقدمة من الاتحاد في هذه البطولات، وكذلك غياب عملية التقويم للعوامل المحيطة بالعملية التنظيمية لرياضة تنس الطاولة.
وهذا ما اثار اهتمام الباحثة الي القيام بقياس الخدمات المقدمة من الاتحاد المصري لتنس الطاولة خلال تنظيمية للبطولات التي يشرف عليها بطريقة علمية للتعرف علي الجوانب الايجابية والعمل علي تقويتها، والطرق علي الجوانب السلبية والعمل علي تعديلها وذلك من خلال تطبيق متطلبات الجودة الشاملة وذلك لتحقيق رغبات المستفيدين (اللاعبين- المدربين- الإداريين- الحكام).
ثانياً: أهداف البحث:
يهدف البحث إلى تقويم أداء الاتحاد المصري لتنس الطاولة في ضوء متطلبات الجودة الشاملة من خلال التعرف على :
1- مدى اهتمام ادارة الاتحاد المصري لتنس الطاولة بمبادئ الجودة الشاملة.
2- مدى تطبيق الاتحاد لمتطلبات الجودة الشاملة من وجهة نظر (اللاعبين- الإداريين- الحكام- المدربين).
3- التوصل إلى نموذج مقترح لتحسين مستوى أداء الاتحاد المصري لتنس الطاولة.
ثالثاً: تساؤلات البحث:
1- ما مدى اهتمام إدارة الاتحاد المصري لتنس الطاولة بمبادئ الجودة الشاملة؟
2- ما مدى تطبيق الاتحاد لمتطلبات الجودة الشاملة من وجهة نظر (اللاعبين- الإداريين - الحكام- المدربين )؟
3- ما هو النموذج المقترح لتحسين مستوى أداء الاتحاد المصري لتنس الطاولة؟
رابعاً: إجراءات البحث:
1- منهج البحث:
استخدمت الباحثة المنهج الوصفي بالطريقة المسحية، وذلك لملائمته لطبيعة وأهداف البحث.
عينة البحث:
تم اختيار عينة البحث الكلية (الأساسية والاستطلاعية) والطريقة العملية حيث يبلغ قوامها ( 251) فرداً ويتم تقسيمها الي مجوعتين كا التالي:
• المجموعة الاولي (عينة الاستبيان الأول): الخاصة بالقائمين علي شئون اللعبة من (أعضاء مجلس الإدارة- العاملين بالاتحاد- اعضاء مجلس ادارة المناطق- العاملين بالمناطق ) والبالغ عددها (99) فردا، حيث يبلغ قوام عينة البحث الاساسية (79) فرداً،
بينما يبلغ قوام العينة الاستطلاعية (20) فرداً.
• المجموعة الثانية (عينة الاستبيان الثاني): الخاصة بالمستفيدين من (اللاعبين- المدربين- الحكام- الإداريين) والبالغ عددهم (152) فرداً، حيث بلغ قوام عينة البحث الأساسية (132) فرداً، بينما بلغ قوام العينة الاستطلاعية (20) فرداً .
أدوات ووسائل جمع البيانات:
1- الملاحظة الشخصية.
2- المقابلة الشخصية:
قامت الباحثة بعدة مقابلات شخصية مع أفراد عينة الاستبيان الأول والثاني.
3- فحص و تحليل المراجع و الدراسات المرجعية.
4- استمارات الاستبيان:
أ – الاستبيان الاول :
والخاص بالقائمين علي شئون اللعبة من (أعضاء مجلس الإدارة- العاملين بالاتحاد- اعضاء مجلس إدارة المناطق- العاملين بالمناطق) حيث قامت الباحثة بالاتي:
- تحديد محاور الاستبيان والأهمية النسبية لكل محور:
قامت الباحثة بتصميم استمارة استطلاع اراء الخبراء تشتمل علي (6) محاور واقترحت لبناء الاستبيان مرفق (1) روعي فيها الاضافة والحذف بما يناسب رأي الخبير، وتم عرضها علي (7) خبراء في مجالي العاب المضرب والادارة الرياضية مرفق (2) وذلك لتحديد:
• مدي مناسبة المحاور المقترحة لبناء الاستبيان الأول.
• الاهمية النسبية لكل محور من محاور الاستبيان الاول بحيث افترضت ان عدت عبارتها بلغ (46) خبراء و كانت نتيجة استطلاع الراي كما يلي:
• موافقة جميع الخبراء علي مناسبة المحاور المقترحة لبناء الاستبيان الأول.
• تحديد الأهمية النسبية لكل محور.
خامساً: الاستخلاصات:
في ضوء أهداف البحث وتساؤلاته وفي حدود عينة البحث واستنادا الي المعالجات الإحصائية وما اشارت إلية من نتائج يمكن استخلاص الاتي :
مدي اهتمام إدارة الاتحاد المصري لتنس الطاولة بمبادئ الجودة الشاملة:
- يقوم الاتحاد بإعداد كوادر للعمل في المجال.
- يقوم الاتحاد بالتخطيط لرفع مستوي المستفيدين.
- وجود سياسات واضحة بالاتحاد يستطيع تحقيقها.
- قيام الاتحاد بتنظيم بطولات قوية مما يساعد علي نشر اللعبة.
- ينظم الاتحاد دورات تساعد علي تطوير أداء العاملين.
- يركز الاتحاد علي تلبية احتياجات المستفيدين (لاعبين، مدربين، إداريين، حكام).
- وجود قناعة لدي الاتحاد بدعم عمليات تحسين الخدمات ويشارك العاملين في عمليات التطوير.
مدي تطبيق الاتحاد لمتطلبات الجودة الشاملة من منظور المستفيدين:
- للاتحاد لوائح واضحة تتعلق بتنظيم المسابقات.
- يوجد بالاتحاد سياسات واضحة تتعلق بالانتقالات وغيرها من المكافآت.
- يحرص الاتحاد علي متابعة تنفيذ المقترحات وحلولها.
- يقيم الاتحاد دورات تدريبية تساعد العاملين به علي تحسين أدائهم.
- يسعي الاتحاد إلي مواكبة التطورات العالمية في اللعبة.
- يقوم العاملين بتبسيط الإجراءات عند استخراج بعض المستندات.
سادساً: التوصيـات:
استنادا الي النتائج التي توصلت اليها الباحثة من خلال هذا البحث، توصي الباحثة بما يلي:
• مدي اهتمام إدارة الاتحاد المصري لتنس الطاولة بمبادئ الجودة الشاملة:
- يجب علي الاتحاد وضع الأهداف في ضوء الإمكانيات المتاحة.
- يجب إشراك العاملين في عملية التخطيط.
- يجب علي الاتحاد جذب خبراء في تلك اللعبة مما يساعد علي تطويرها.
- يجب علي الاتحاد استثمار جزء من أمواله مما يساعد علي تطوير اللعبة.
- يجب علي الاتحاد تحقيق توقعات المستفيدين.
- يجب علي الاتحاد تطوير خدماته لتتناسب مع احتياجات أعضائه.
- يجب علي الاتحاد أن يوضح المعايير التي يقوم علي أساسها عملية الرقابة بالاتحاد.