الفهرس 
مقدمـــــة الدراســـــة والدراسات السابقةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 218 |  |  |
| | | from | 218 | | |
المستخلص
ملخص:
ارتبط نمط الحياة الاستهلاكي المنبثق عنه أزمات بيئية خطيرة مثل فقدان التنوع البيئي، وتلوث الماء والهواء، وارتفاع درجة حرارة الأرض، والفيضانات المدمرة الناتجة عن ارتفاع منسوب مياه البحار والأنهار، واستنفاد الموارد غير المتجددة، مما دفع بعدد من منتقدي نموذج الحداثة إلى الدعوة إلى نموذج تنموي بديل مستدام يعمل على تحقيق الانسجام بين تحقيق الأهداف التنموية من جهة وحماية البيئة واستدامتها من جهة أخرى ( ).
في سبتمبر 2015، اعتمدت الجمعية العامة خطة التنمية المستدامة لعام 2030 وأهدافها السبعة عشر للتنمية المستدامة، التي تشمل مختلف التخصصات والقطاعات والمؤسسات واعتمدت هذه الأهداف في الأول من يناير عام 2016 خلال خطة عام 2030( ).
وعلى الرغم من أن أهداف التنمية المستدامة ليست ملزمة قانونا، إلا ان الحكومات تأخذ زمام ملكيتها وتضع أطر وطنية لتحقيقها( ).
تم إعداد خطة عمل بيئية ومجتمعية لتقييم مخاطر العمل والتخلص الآمن من المخلفات الخطرة ومكافحة التلوث لتحقيق أهداف ومتطلبات التنمية المستدامة من خلال تقييم حالة التوافق الحالية لعمليات الشركة مع سياسة و أهداف الاستدامة وممارساتها الصناعية الدولية الجيدة المعتمدة على النحو المحدد في معايير الأداء لمؤسسة التمويل الدولية ، والمبادئ الإرشادية للبيئة والصحة والسلامة للجهات المانحة ، و الوثائق الأخرى المشار إليها في هذه المعايير والمبادئ( ).
من خلال تحليل هذه الخطة وتقييم حالة التوافق ( تحليل الفجوة) إتضح أنه يوجد قصور في العديد من النواحي الفنية المطلوبة للتوافق مع معايير الإستدامة ، و يرجع عدد من أوجه القصور إلى طول عمر الأصول والفوارق بين معايير الإدارة البيئية والاجتماعية للتشريعات المعمول بها في مصر ، والمتطلبات الأكثر حداثة والمتسعة للممارسات الصناعية الدولية الجيدة الحالية.
كما أتضح أن الافتقار إلى الثقافة المؤسسية والوعي العميق عبر نطاق الممارسات الجيدة في الصحة والسلامة والبيئة يشكل عاملاً مساهماً في العديد من الثغرات المهمة.
سوف تكون القيادة الواضحة والالتزام الإداري وزيادة وعي الموظفين الشرطين الأساسيين لنجاح أنظمة إدارة الصحة والسلامة والبيئة وتحسينات الاستدامة. في حين ستوفر التوجيه والدعم من خلال الصحة والسلامة والبيئة وغيرها من الإدارات ، فإن تركيزها المباشر سيكون على عدة قضايا ملحة ضمن برنامج تحسين الاستدامة ، لذا قد تكون قدرتها على المساعدة محدودة في المدى القصير.
ونتيجة لذلك ، يجب أن تتبني الإدارة العليا للشركة سياسة الاستدامة للشركة وأن تبدأ في تطوير خطة عملها الخاصة بتنفيذ توصيات هذا البحث و تنفيذ خطة العمل البيئية والاجتماعية المقترحة و يجب على الإدارة العليا إظهار الالتزام الشخصي ، والمساهمة في تطوير ثقافة السلامة ، وتوفير القيادة للمبادرات التي تعمل على تنفيذ توصيات هذا الرسالة.
Abstract:
lifestyle consumer has been associated with serious environmental crises such as loss of biodiversity, water and air pollution, global warming , devastating floods caused by rising sea levels and rivers, and the depletion of non-renewable resources, leading a number of critics of the modernist model to call for an alternative sustainable development model that harmonizes the achievement of development goals on the one hand and the protection and sustainability of the environment on the other.
In September 2015, the General Assembly adopted the 2030 Agenda for Sustainable Development and its 17 Sustainable Development Goals, covering various disciplines, sectors and institutions.
On 1st January 2016, the 17 Sustainable Development Goals were included in the 2030 Agenda for Sustainable Development.
Achieving the 2030 Agenda will require a new paradigm for sustainable development, in which issues such as health, education and the environment are not addressed in isolation, which are important, but in a closely interrelated approach.
Although the SDGs are not legally binding, governments take ownership and develop national frameworks to achieve them.
The Medium-term Strategy recognizes that it will take time to achieve the environmental goals of sustainable development by setting an ambitious 2030 vision for UNEP and aligning the strategy with the principles contained in the outcome document of the United Nations Conference on Sustainable Development, as well as the 2030. The comparative advantage of UNEP in this work is to provide an environmental perspective from which sustainable development can be identified, understood and advised.
Therefore, an environmental and community action plan has been prepared to assess the risks of work, safe disposal of hazardous waste and pollution control to achieve the goals and requirements of sustainable development by assessing the current state of compliance of the company’s operations with the sustainability policy , objectives and international good industrial practices adopted as defined in the performance standards of International Finance Corporation (IFC), Guidelines for Environment, Health and Safety of Donors, and other documents referred to in these Standards and Principles.
By analyzing this plan and assessing the compatibility status (gap analysis), it was found that there are deficiencies in many of the technical aspects required to comply with sustainability standards. The most modern and expansive of the current international good industrial practices. However, there are also some administrative deficiencies with regard to occupational health and safety, environmental protection and asset safety. In general, the deficiencies and gaps identified require a program of improvement measures, some of which are urgent.
Lack of institutional culture and deep awareness across good health, safety and environmental practices have also been found to contribute to several important gaps.
Clear leadership, management commitment and increased employee awareness will be the prerequisites for successful HSE management systems and sustainability improvements. While providing guidance and support through HSE and other departments, their immediate focus will be on several pressing issues within the sustainability improvement program, so their capacity to assist may be limited in the short term.
As a result, senior management should embrace the company’s sustainability policy and begin to develop its business plan to implement the recommendations of this research and the implementation of the proposed environmental and social action plan. Senior management must demonstrate personal commitment, contribute to the development of a safety culture, and provide leadership for initiatives that operate ( ).