الفهرس 
الغلافيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 434 |  |  |
| | | from | 434 | | |
المستخلص
هدفـــت الدراسـة إلـى
تهدف الدراسة إلى تحديد تأثير عناصر إدارة المسار الوظيفى لمجموعة وظائف الإدارة العليا وأخذها فى الإعتبار بهدف تحقيق تميز الأداء الوظيفى فى شركات الشركة القابضة لمصر للطيران ويمكن توضيح ذلك فى النقاط التالية:
1 - توضيح تأثير إدارة المسار الوظيفى لمجموعة وظائف الإدارة العليا على تحقيق تميز الأداء الوظيفى بالشركة القابضة لمصر للطيران.
2 - توضيح الإختلاف فى مستوى تأثير عناصر إدارة المسار الوظيفى لمجموعة وظائف الإدارة العليا على تحقيق تميز الأداء الوظيفى فى الشركة القابضة لمصر للطيران.
3 - توضيح ما إذا كان هناك فروق فى تأثير عناصر إدارة المسار الوظيفى لمجموعة وظائف الإدارة لتحقيق تميز الأداء الوظيفى فى الشركة القابضة لمصر للطيران.
4 - التعرف على معوقات إدارة المسار الوظيفى للأشخاص المرشحين للتدرج بمجموعة وظائف الإدارة العليا بالشركة القابضة لمصر للطيران.
5 - اقتراح نموذج يمكن العاملين فى قطاع الموارد البشرية فى الشركة القابضة لمصر للطيران الاسترشاد به لتحسين عملية إدارة المسار الوظيفى لمجموعة وظائف الإدارة العليا وبالتالى تحقيق تميز الأداء الوظيفى بهذا القطاع.
6 - تقديم بعض النتائج والتوصيات التى تساهم فى أداء الأفراد فى شركات الشركة القابضة لمصر للطيران.
386
وقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج كانت أهمها
وجود علاقة وأثر إيجابى لإعداد وتنفيذ إدارة المسار الوظيفى لمجموعة وظائف الإدارة العليا والسلوك الوظيفى للقيادات الإدارية بالشركة القابضة لمصر للطيران على تحقيق تميز الأداء الوظيفى.
تمثلت أهم توصيات الدراسة إلى فيما يلى
1 - أهمية توعية الموظفين بشريحة الإدارة الوسطى بآليات ضبط وتنفيذ خطط المسارات الوظيفية لمجموعة وظائف الإدارة العليا.
2 - تفعيل إشراك شريحة الإدارة الوسطى فى وضع الإستراتيجيات الوظيفية لهم قبل التعيين بمجموعة وظائف الإدارة العليا.
3 - أهمية أن تكون القواعد التنظيمية لهياكل مجموعة وظائف الإدارة العليا متفقة مع الهدف أو الغرض العام للمنظمة وكذا شاغلى تلك الوظائف.
4 - أهمية إتباع الأساليب العلمية الحديثة أثناء تنفيذ المسارات الوظيفية لمجموعة وظائف الإدارة العليا والمتمثلة فى إستخدام إختبارات التقييم النفسى العضوى عند إختيار المرشحين لشغل وظائف الإدارة العليا بقطاع الطيران المدنى.
5 - أهمية تأهيل متخذى القرارات بقطاع الطيران المدنى بماهية اختبارات التقييم النفسى العضوى والآثار الايجابية المترتبة على استخدامها عند اختبار مرشحين لشغل وظائف بمجموعة وظائف الإدارة العليا.
6 - قيام متخذى قرار التعيين بقطاع الطيران المدنى بالأخذ فى الاعتبار الاختبارات النفسية العضوية والتى تكشف العديد من النواحى السلبية للمرشحين لشغل وظائف بمجموعة وظائف الإدارة العليا وذلك جنباً إلى جنب مع باقى الاختبارات التى يجريها قطاع الطيران المدنى أثناء اختبار تلك الكوادر.
387
7 - أهمية إتباع الأساليب العلمية الحديثة أثناء تقييم المسارات الوظيفية لمجموعة وظائف الإدارة العليا والمتمثلة فى إستخدام اختبارات التقييم النفسى العضوى عند تقييم شاغلى مجموعة وظائف الإدارة العليا.
8 - أهمية تأهيل متخذى القرارات بقطاع الطيران المدنى على إستخدام الاختبارات النفسية العضوية أثناء تقييم شاغلى وظائف الإدارة العليا.
9 - قيام رؤساء مجالس إدارة الشركات بالأخذ فى الاعتبار الاختبارات النفسية العضوية والتى تكشف النواحى السلبية لشاغلى وظائف بمجموعة وظائف الإدارة العليا وذلك جنباً إلى جنب مع باقى أساليب التقييم التى يجريها قطاع الطيران المدنى أثناء تقييم تلك الشريحة.
10- أهمية توعية الموظفين بماهية اختبارات التقييم النفسى العضوى بمراحل حياتهم الوظيفية المختلفة لإدراكهم جدوى مثل هذه الاختبارات للابتعاد عن أسباب الإخفاق فى مثل هذه الاختبارات.
11- أهمية تنفيذ تقييم فعلى لأداء شاغلى وظائف بمجموعة وظائف الإدارة العليا.
12- إضافة القدرة على الابتكار والتعاون مع المرؤوسين إلى بنود تقييم شاغلى الوظائف بالإدارة العليا.
13- تفعيل مرحلة الرقابة على أداء إدارة المسار الوظيفى لمجموعة وظائف الإدارة العليا التأكيد على أهمية الاختبارات النفسية العضوية للمرشحين وشاغلى مجموعة وظائف الإدارة العليا فى الكشف عن الجوانب السلوكية السلبية التالية :
أ - الاستدانة
ب - قبول الرشاوى
ج - التحرش الجنسى
د - الخلفية الإجرامية الغير مدرجة بصحيفة الحالة الجنائية
388
هـ - خيانة الأمانة
و - تعاطى المخدرات
ز - إفشاء معلومات تخص العمل
ح - المراهنات والقمار
ط - الإفراط فى تناول الكحوليات أو طبقاً لرؤية الإدارة العليا فى إضافة أو حذف أى بند من الجوانب السلوكية بعاليه.
14- أهمية الربط بين تحلى المرشحين للمرشحين لشغل وظائف بمجموعة وظائف الإدارة العليا بالقيم الأخلاقية والمهنية وبين شغلهم لتلك الوظائف وذلك بتفعيل استخدام الأساليب العلمية فى مرحلة الاختبار والتقييم.
15- أهمية العمل على إيجاد مناخ ملائم لبيئة عمل وثقافة مؤسسية قائمة على الثقة المتبادلة والأداء المتميز.
16- أهمية تبنى متخذى القرار بقطاع الطيران المدنى لمناخ يحفز الموظفين للإبداع والابتكار.
17- أهمية توفير الدعم المادى والمعنوى للموظفين أصحاب أفكار ومبتكرات التطوير.