الفهرس 
مدخل الي الدراسةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 202 |  |  |
| | | from | 202 | | |
المستخلص
تهدف الدراسة الراهنة إلى الكشف عن العلاقة بين أساليب القيادة، واستراتيجيات إدارة الصراع التنظيمي، في ضوء بعض المتغيرات التنظيمية وهي: (نوع العمل – مدة الخبرة – المستوى الإداري – عدد المرؤوسين). تكونت العينة من (135) مشاركاً ممن يشغلون مناصب قيادية وفقًا لعدد من الخصائص؛ النوع (ذكور = 87، إناث = 48)، نوع العمل (حكومي =18، خاص = 56، تربوي= 61)، ومدة الخبرة (1: 5 أعوام= 75، 6: 10 أعوام= 30، أكثر من 10 أعوام =30)، عدد المرؤوسين (1: 5 مرؤوس=34، 6: 20 مرؤوس = 38، أكثر من 20 مرؤوس =63)، المستوى الإداري (عليا= 39، وسطى= 80، دنيا= 16) وطُبق على العينة: استمارة بيانات تشمل المتغيرات الوصفية، والمتغيرات التنظيمية، ومقياس القيادة متعدد الأبعاد من إعداد باس وأفوليو (2004)، نسخة القادة، تعريب، وتقنين (خالد البنا، 2013)، ومقياس استراتيجيات إدارة الصراع التنظيمي من إعداد الباحث، وتم القيام بإجراء سلسة من التحليلات الإحصائية المترتبة على بعضها البعض، بدءًا من التحليلات الوصفية، ثم دراسة الفروق بين المتغيرات التنظيمية على كل من أساليب القيادة ، واستراتيجيات إدارة الصراع التنظيمي، ومن ثم فحص العلاقات الارتباطية بين متغيرات الدراسة، ثم فحص إمكانية التنبؤ ببعض أبعاد استراتيجيات الصراع التنظيمي باستخدام بعض أساليب القيادة، وأخيرا اختبار تحليل التباين الثنائى لفحص التفاعل بين أساليب القيادة والمتغيرات التنظيمية فى العلاقة بين أساليب القيادة واستراتيجيات إدارة الصراع التنظيمي. كشفت نتائج الدراسة عن مصفوفة ارتباطية بين أبعاد مقياس أساليب القيادةـ، وأبعاد مقياس استراتيجيات إدارة الصراع التنظيمي. كما كشفت الدراسة عن علاقة تنبئية بين بعض أساليب القيادة، وبعض استراتيجيات إدارة الصراع التنظيمي؛ فيتنبأ أسلوب القيادة التحويلية بكل من استراتيجيتي التسلط بمقدار: 57, 0، وباستراتيجية التعاون بمقدار: 43, 0، كما يتنبأ أسلوب القيادة اللامبالية بكل من استراتيجية التجنب بمقدار: 73, 0، واستراتيجية التساهل بمقدار: 50, 0. كما اتضح تباين العلاقة بين أساليب القيادية، واستراتيجيات إدارة الصراع التنظيمي، فى ضوء المتغيرات التنظيمية، (نوع العمل – مدة الخبرة – المستوى الإداري – عدد المرؤوسين).